关键绩效

2025 年11月，阳光电源公益基金会发布“阳光行”社区公益项目，项目将汇聚清洁能源领域各方专业力量，为城市、乡村和自然社区提供新能源设施及服务，助力社区绿色可持续发展。项目首站向安徽省合肥市金桂社区捐赠6.23kW/10kWh的光伏储能系统，预 计年均可发绿电7400度，有效解决了社区不间断供电与应急照明的需求。

公司构建“集团领导力/新员工/通用能力培养+事业部专业能力培养+用人部门岗位技能培养”三级培训架构。公司已建立员工培训与发展相关信息的获取机制，人力资源中心负责全球培训体系的顶层规划、设计与优化，确保培训战略与公司整体战略协同，所有培训管理相关制度均逐级呈报至分管副总裁审批后执行。公司充分利用线上学习平台，整合推广各类线上线下学习资源，持续开展多样化的培训项目。2025年，公司在员工培训方面投入2374万元，培训覆盖率达100%，人均培训时长91小时。

公司为全球各区域员工提供公平、多样化、富有竞争力的福利，并根据各地区法规提供带薪休假、病假、补充医疗保险计划/养老保障、健康关怀福利和其他福利等,持续完善员工福利保障体系。公司始终秉持“以人为本”的理念，关注员工及其家庭的福祉。2025 年，公司提供的无息贷款共覆盖135人，支持金额总计超过3705万元。

阳光电源重视员工的健康与安全，持续增加在安全管理及设施的保障投入。为确保员工能够获得所需的安全知识和技能培训，公司每年为全体员工提供大量交流和培训活动，包括入职所需的新员工安全培训、电气安全、急救、特种设备、环境管理、化学品安全和危险废弃物处置等专项课程。2025年职业健康安全培训率100%，百万工时损工事故率达到0.25。

公司持续关注团队多元文化交融，推动构建包容的工作环境。2025年，公司员工人数排名前五的国籍包括中国、泰国、美国、印度和越南。其中，中国籍员工共17,161人，占员工总数的90.29%；担任管理职位的员工共2,115人，占管理职位总人数的94.17%。泰国籍员工共278人，占比1.46%，其中15人担任管理职位，占比0.67%；美国籍员工共219人，占比1.15%，其中9人担任管理职位，占比0.40%；印度籍员工共202人，占比1.06%，其中21人担任管理职位，占比0.93%；越南籍员工共104人，占比0.55%，其中3人担任管理职位，占比0.13%。 同时，公司持续关注少数民族员工在组织中的分布情况。2025年，公司员工人数排名前五的少数民族群体包括回族、满族、壮族、蒙古族和苗族。其中，回族员工共95人，占员工总数的0.50%，其中13人担任管理职位，占管理职位总人数的0.58%；满族员工共76人，占比0.40%，其中13人担任管理职位，占比0.58%；壮族员工共42人，占比0.22%；蒙古族员工共33人，占比0.17%，其中5人担任管理职位，占比0.22%；苗族员工共27人，占比0.14%，其中4人担任管理职位，占比0.18%。公司通过持续监测员工结构及管理层多元化情况，推动不同背景员工获得平等的发展机会，促进形成更加开放、包容的组织文化。 此外，公司持续推进内部人才流动与发展机制建设，积极促进员工职业发展机会。报告期内，公司共完成内部招聘196人，其中男性员工149人，女性员工47人。从年龄结构看，30岁及以下员工78人，31—40岁员工98人，41—50岁员工20人，50岁以上员工0人。从职位层级看，内部招聘员工主要覆盖基层岗位（166人），同时包括基层管理层（11人）、中级管理层（16人）及高级管理层（3人）。